La “Drongo Company”, activada el 15 de julio, marca el giro de Washington hacia la guerra cognitiva para contrarrestar a China y Rusia en el continente.
Fort Bragg, 15 de julio de 2026 — El Ejército de Estados Unidos ha activado oficialmente la Delta Company (apodada “Drongo Company”) del 7º Batallón de Operaciones Psicológicas (7th Psychological Operations Battalion), una unidad especializada en operaciones de influencia e información orientada específicamente al continente africano bajo el Mando de África (AFRICOM).
La ceremonia de activación se celebró el 15 de julio de 2026 en Fort Bragg (Carolina del Norte), marcando un paso más en la modernización de las fuerzas de operaciones especiales estadounidenses, con mayor énfasis en la guerra cognitiva e informacional frente a la confrontación militar directa.
¿Qué es la “Drongo Company”?
- Nombre y simbolismo: El apodo “Drongo” proviene de un ave africana conocida por imitar las llamadas de otros animales para engañarlos y robarles alimento. Es una metáfora directa de las operaciones psicológicas: influir en percepciones, motivaciones y comportamientos de audiencias clave mediante narrativas estratégicas.
- Misión: Apoyar operaciones de PSYOP en “entornos contestados” en África. Esto incluye campañas de información, propaganda, mensajes dirigidos a poblaciones locales, uso de medios tradicionales y digitales, influencers y narrativas que favorezcan los intereses de EE.UU.
- Estructura: Forma parte del 7º Batallón de PSYOP, adscrito al 3º Grupo de Fuerzas Especiales (Airborne) y al 1º Comando de Fuerzas Especiales. Su lema general es “Potentia et Adduco” (“Influir y Persuadir”).
Contexto estratégico
Esta activación no es aislada. EE.UU. está reorientando su presencia en África: reduce el enfoque en combates directos contra grupos militantes (dejando mayor protagonismo a fuerzas africanas aliadas) y aumenta las capacidades de influencia y contrainfluencia. El objetivo principal es contrarrestar la creciente presencia de China (a través de la Iniciativa de la Franja y la Ruta, inversiones en infraestructura y becas) y Rusia (Grupo Africa Corps, antes Wagner, y alianzas militares).
África se ha convertido en un teatro clave de la competencia geopolítica por:
- Recursos naturales (petróleo, minerales críticos, tierras raras).
- Rutas marítimas estratégicas.
- Influencia política en organismos multilaterales.
- Espacio para narrativas alternativas en redes sociales y medios locales.
Las PSYOP históricamente han incluido radio, folletos, operaciones en redes sociales y colaboración con medios locales. En el contexto actual, se espera un mayor uso de herramientas digitales, memes, contenido cultural adaptado y alianzas con actores locales.
Reacciones y perspectivas
Desde el punto de vista estadounidense, se trata de una adaptación necesaria a la “guerra gris” o “híbrida”, donde la información es un dominio tan importante como el físico. El comandante de la compañía, Capt. Richard Koch, señaló en la ceremonia: “Hoy comenzamos el trabajo duro de construir esta compañía desde cero, para estar listos para operar y ganar en cualquier entorno”.
Para muchos gobiernos y analistas africanos, esto refuerza la percepción de que el continente es un tablero de ajedrez donde potencias externas compiten por moldear opiniones públicas y élites. Países como Guinea Ecuatorial, con presencia de múltiples actores (China, España, Francia, Rusia, EE.UU.), podrían ver intensificarse estas campañas de influencia en los próximos años.
¿Qué significa esto a futuro?
- Mayor inversión en capacidades de “soft power” militarizado.
- Posible incremento de programas de entrenamiento, becas y narrativas pro-occidentales dirigidas a jóvenes y líderes africanos.
- Competencia directa con las estrategias de comunicación e influencia de Pekín y Moscú.
La activación de la Drongo Company es un claro indicador de que la batalla por los “corazones y mentes” en África se ha convertido en prioridad estratégica para Washington.
Fuentes: Comunicados oficiales del Ejército de EE.UU., Task & Purpose, Stars and Stripes y DVIDS.
